Внешняя деловая среда - это операционный контекст для бизнеса. Она включает в себя экономику, динамику конкуренции, правовые и нормативные тенденции, а также политические, социальные и экологические аспекты.
Ценность создается не только организацией или внутри нее, на нее влияют отношения с другими людьми и ресурсы, используемые или затрагиваемые деловой активностью.
Зачем раскрывать информацию?
Отчетность о деловой среде обеспечивает контекст для бизнес-модели и стратегических целей компании и является ключевой связью между стратегией, рисками и результатами деятельности. И наоборот, стратегия компании должна отражать вызовы и возможности, предоставляемые бизнес-средой. Тщательный анализ бизнес-среды дает инвесторам и заинтересованным сторонам возможность оценить, способна ли компания создавать стоимость устойчивым образом.
Рынки компании
- Обсудите детали бизнес-модели, чтобы объяснить ключевые изменения и тенденции на рынках, на которых работает компания;
- Включите цены на продукцию и производственные ресурсы, факторы спроса и предложения конкурентов, а также технологии.
Внешняя среда
- Опишите макроэкономические, правовые, нормативные, экологические и социальные факторы, оказывающие существенное влияние на бизнес, и ключевые тенденции;
- Опишите, кто является основными конкурентами, каковы конкурентные преимущества компании и как эти конкурентные преимущества позволяют ей добиваться успеха в конкурентной среде;
- Учет законных и обоснованных потребностей и интересов заинтересованных сторон.
Устойчивое развитие
- Выявить специфические для отрасли и контекста экологические и социальные проблемы (например, изменение климата);
- Описать основные экологические и социальные последствия деятельности компании и то, как они влияют на ее деятельность.
Внутренние факторы
- Опишите ресурсы, структуры и процессы компании, которые могут повлиять на способность организации реализовать стратегию;
- Включите внутренние силы, определяющие затраты, производительность и доступ на рынок, и определите их потенциальные последствия.
