Ultima atualização: 01.22.2024
O que é o ambiente externo de negócios?

O ambiente externo de negócios é o contexto operacional da empresa. Ele inclui a economia, a dinâmica competitiva, as tendências legais e regulatórias e as considerações políticas, sociais e ambientais.

O valor não é criado apenas pela organização ou dentro dela, mas é influenciado pelos relacionamentos com outras pessoas e pelos recursos usados ou afetados pelas atividades comerciais.

Por que divulgar?

A divulgação de informações sobre o ambiente de negócios fornece contexto para o modelo de negócios e os objetivos estratégicos da empresa e é um elo fundamental entre estratégia, risco e desempenho. Por outro lado, a estratégia de uma empresa deve refletir os desafios e as oportunidades apresentados pelo ambiente de negócios. Uma análise cuidadosa do ambiente de negócios fornece um contexto útil para que investidores e acionistas avaliem se a empresa é capaz de criar valor de forma sustentável.

Divulgação recomendada

Mercados da empresa

  • Discuta os detalhes do modelo de negócios para explicar as principais mudanças e tendências nos mercados em que a empresa opera;
  • Inclua preços de produtos e insumos, fatores de demanda e oferta dos concorrentes e tecnologia.

Ambiente externo

  • Descreva os fatores macroeconômicos, legais, regulatórios, ambientais e sociais que afetam materialmente os negócios e as principais tendências;
  • Descrever quem são os principais concorrentes, quais são as vantagens competitivas da empresa e como essas vantagens competitivas permitem que ela tenha sucesso em um ambiente competitivo;
  • Atender às necessidades e aos interesses legítimos e razoáveis das partes interessadas.

Sustentabilidade

  • Identificar questões ambientais e sociais específicas do setor e do contexto (como mudanças climáticas);
  • Descrever os principais impactos ambientais e sociais da empresa e como eles afetam as atividades comerciais da empresa.

Fatores internos

  • Descreva os recursos, as estruturas e os processos da empresa que podem afetar a capacidade da organização de implementar a estratégia;
  • Inclua as forças internas que impulsionam os custos, a produtividade e o acesso ao mercado e reconheça os possíveis efeitos.
Exemplos de relatórios
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