Типовая структура годового отчета

Последнее обновление: 01.09.2026

В таблице ниже приведены основные элементы содержания типового годового отчета, структурированного вокруг стратегии, управления, управления рисками и результатов деятельности компании.

Структура модели соответствует основным рекомендациям по управлению, стратегии, управлению рисками (воздействию, рискам и возможностям), а также метрикам и целям, изложенным в стандартах IFRS S1 "Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием" и IFRS S2 "Раскрытие информации, связанной с климатом, и Европейские стандарты отчетности в области устойчивого развития", и поможет вашей компании подготовиться к раскрытию информации в соответствии с новыми стандартами.

Управление
Лидерство, культура и приверженность принципам устойчивого развития	Надзор за целями, ценностями и культурой компании Подход к управлению, направленный на создание долгосрочной стоимости для всех заинтересованных сторон Соблюдение кодексов и политик в области устойчивого развития
Руководящие органы	Выдвижение и назначение Срок полномочий членов Совета директоров Права акционеров и других заинтересованных сторон Роль Комитета по назначениям Квалификация и независимость Биография (работа, образование); связь с ролью в совете директоров и стратегией компании Экспертиза в области устойчивого развития (совокупная и индивидуальная) Разнообразие, справедливость и инклюзивность (пол, этническая принадлежность, возраст и т. д.) Исполнительные и неисполнительные директора и независимые директора Связь между компанией и независимыми директорами Независимость председателя совета директоров; роль независимых членов совета директоров Работа совета директоров и комитетов Основные виды деятельности и обязанности Роль совета директоров в сравнении с руководством Мандаты и работа комитетов (типы, роли) Состав, квалификация и независимость Вознаграждение Политика вознаграждения Фактическое вознаграждение Оценка Совета директоров Процесс оценки Совета директоров Ключевые показатели эффективности Результаты/области улучшения; план действий Управление в области устойчивого развития Надзор за вопросами устойчивого развития на уровне совета директоров, включая ответственное лицо высшего звена Комитет по устойчивому развитию (отдельный или подкомитет) Роль руководства
Контрольная среда	Системы внутреннего контроля Управление и надзор Область применения Внутренний контроль за отчетностью в области устойчивого развития Функция внутреннего аудита Внутренний аудит: основные направления деятельности, задачи и результаты Аудиторский комитет: роль и порядок работы, включая финансовую отчетность Внешний аудит: срок полномочий, квалификация, независимость; роль комитета по аудиту Комплаенс Система управления (информирование о нарушениях, программа обеспечения соответствия, ответственное лицо) Интеграция устойчивого развития
Отношение к миноритарным акционерам Акционеры	Владение и контроль Значительные прямые акционеры (или бенефициарные владельцы) Косвенное или "предполагаемое" владение Группы и цепочки контроля Контролирующий акционер (личность, роль, политика преемственности) Права миноритарного акционера Выдвижение кандидатов в совет директоров и другие права миноритарных акционеров Смена контроля Операции со связанными сторонами (RPTs) Политика и процесс управления Подробная информация о сделках со связанными сторонами
Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами Взаимодействие	Обязательства, политика и стратегия Управление и руководство Идентификация заинтересованных сторон Внешние коммуникации и механизмы рассмотрения жалоб
Управление в области климата	Роль совета директоров в надзоре за вопросами, связанными с климатом Роль руководства в оценке и управлении вопросами, связанными с климатом Матрица климатического управления МФК

Стратегия
Обзор стратегии	Описание долгосрочной стратегии, включая стратегию устойчивого развития Климатическая стратегия Обзор прогресса и неудач со стороны руководства Представление основных элементов отчетности по стратегии
Стратегический контекст	Бизнес-модель Продукты и услуги Клиенты Бизнес-процессы Отношения, ресурсы и вводимые ресурсы Внешняя бизнес-среда Экономическая Правовая и нормативная Рынок Окружающая среда, включая климат Конкуренция Взаимодействие с заинтересованными сторонами Определение ключевых групп заинтересованных сторон Результаты взаимодействия с заинтересованными сторонами Интеграция в стратегию
Реализация стратегии	Стратегические цели и КПЭ Экологические, в том числе климатические КПЭ Социальные КПЭ КПЭ в области управления Выполнение целевых показателей и КПЭ Краткое объяснение прогресса, неудач, изменений в плане
Воздействие, риски и возможности	Существенные риски и возможности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе Экологические, в том числе связанные с климатом риски и возможности Социальные риски и возможности Управление Влияние рисков и возможностей на финансовые показатели Существенное воздействие на людей и окружающую среду (включая климат) Влияние описанных воздействий, рисков и возможностей на стратегию компании и принятие решений Устойчивость компании и ее способность адаптироваться к рискам и возможностям Реакция на описанные воздействия, риски и возможности, включая любые изменения в стратегии и бизнес-модели

Управление рисками, воздействиями и возможностями
Существенность	Определение существенности, используемое для оценки рисков, воздействий и возможностей
Процессы и политика идентификации рисков, включая климат	Исходные данные и параметры, используемые для оценки рисков Использование сценарного анализа (климат, другие, насколько это возможно) Оценка характера, вероятности и величины последствий рисков Критерии приоритетности рисков устойчивого развития по сравнению с другими рисками Процессы мониторинга рисков Любые изменения в процессе управления рисками с предыдущего отчетного периода
Процессы и политика идентификации воздействия на людей и окружающую среду	Используемые методологии и допущения Оценка высокого риска или неблагоприятного воздействия Оценка собственной деятельности и деловых отношений Консультации с заинтересованными сторонами Определение приоритетности воздействий
Процессы и политика выявления возможностей	Процесс выявления, оценки, определения приоритетов и мониторинга возможностей (в том числе связанных с устойчивым развитием) Интеграция процесса управления возможностями в области устойчивого развития в общий процесс управления возможностями

Производительность, показатели и цели
Обзор результатов деятельности	Анализ финансовых и нефинансовых показателей Операционные и финансовые результаты, существенные изменения, прогнозная информация Показатели устойчивости Связь между финансовыми и нефинансовыми показателями Анализ ключевых показателей эффективности (KP\|s)
Финансовая отчетность	Финансовая отчетность Отчеты о прибылях и убытках Балансовый отчет Отчет о движении денежных средств Отчет об изменениях в капитале акционеров Примечания к финансовой отчетности Любое существенное влияние вопросов, связанных с климатом, на финансовую отчетность Сегментная отчетность
Показатели устойчивого развития	Количественная оценка результатов деятельности компании Предлагаемые показатели для отчетности в области устойчивого развития Показатели устойчивого развития и устойчивое финансирование Метрики и цели, связанные с климатом Метрики для оценки рисков и возможностей, связанных с климатом Раскрытие информации о выбросах в масштабах 1, 2 и, при необходимости, 3 масштабов Целевые показатели и результаты работы по достижению целевых показателей Отчеты в области устойчивого развития Результаты деятельности в области устойчивого развития и вклад в достижение ЦУР
Финансовый аудит и гарантии устойчивого развития	Аудит финансовой отчетности Заверение отчетов об устойчивом развитии

Ваши отзывы помогают нам улучшить нашу платформу!