Компания Gartner, специализирующаяся на исследованиях и консультировании, определяет бизнес-модель как описание того, как организация создает, предоставляет и фиксирует стоимость.

Бизнес-модель описывает, как компания использует ресурсы (входы) для производства продукции, услуг и отходов (выходы).

Система интегрированной отчетности, входящая в состав Совета по международным стандартам устойчивого развития Фонда МСФО, представляет собой структуру, помогающую организациям показать, как их бизнес-модель создает стоимость. Бизнес-модель преобразует входы из шести видов капитала (финансового, производственного, интеллектуального, человеческого, социального и природного) в выходы и результаты посредством деловой активности и взаимодействия, которые создают или уничтожают стоимость для компании, ее заинтересованных сторон, общества и окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Представление бизнес-модели в интегрированной отчетности: Best Practices and Guidelines.">

Система интегрированной отчетности также связывает результаты с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР).

Цели устойчивого развития, интегрированное мышление и интегрированный отчет.">

В соответствии с рекомендациями Системы интегрированной отчетности бизнес-модели часто раскрываются в виде диаграммы, представляющей собой модель входов/выходов, показывающую, как компания использует ресурсы для создания или сохранения стоимости по нескольким параметрам, включая экономический, социальный и экологический.

Зачем раскрывать информацию?

Взаимосвязь между бизнес-моделью компании, ее внешней средой и стратегией динамична. Деятельность компании и ее бизнес-модель меняются, когда она выпускает новые продукты, выходит на рынки или покидает их. Компании принимают проактивные стратегии, чтобы со временем трансформировать свою бизнес-модель, реагируя на новые риски и возможности.

Рекомендуемое раскрытие информации

• Ресурсы и исходные данные - Опишите взаимоотношения, ресурсы и исходные данные, которые необходимы для успешной деятельности компании;
• Бизнес-процессы - Опишите бизнес-процессы, которые наиболее важны для создания стоимости;
• Продукты и услуги - Опишите основные продукты и услуги компании, ее клиентов и место в отраслевой цепочке создания стоимости;
• Структура и взаимоотношения - опишите структуру компании, ее рынки и способы взаимодействия с этими рынками.

Международная передовая практика

Концепция интегрированной отчетности предлагает практическое руководство по организации раскрытия информации о бизнес-модели на четырех этапах создания долгосрочной стоимости: входы, деятельность, выходы и результаты.