L'environnement externe de l'entreprise est le contexte opérationnel de l'entreprise. Il comprend l'économie, la dynamique concurrentielle, les tendances juridiques et réglementaires, ainsi que les considérations politiques, sociales et environnementales.
La valeur n'est pas créée par ou au sein de l'organisation seule, mais elle est influencée par les relations avec les autres et par les ressources utilisées ou affectées par les activités de l'entreprise.
Pourquoi divulguer ?
L'information sur l'environnement de l'entreprise fournit un contexte pour le modèle d'entreprise et les objectifs stratégiques de l'entreprise et constitue un lien essentiel entre la stratégie, le risque et la performance. Inversement, la stratégie d'une entreprise doit refléter les défis et les opportunités présentés par l'environnement commercial. Une analyse minutieuse de l'environnement des entreprises fournit aux investisseurs et aux parties prenantes un contexte utile pour évaluer si l'entreprise est en mesure de créer de la valeur de manière durable.
Marchés de l'entreprise
- Discutez des détails du modèle d'entreprise pour expliquer les changements et les tendances clés des marchés sur lesquels l'entreprise opère ;
- Inclure les prix des produits et des intrants, les moteurs de la demande et l'offre des concurrents, ainsi que la technologie.
Environnement externe
- Décrire les facteurs macroéconomiques, juridiques, réglementaires, environnementaux et sociaux qui affectent matériellement l'entreprise et les principales tendances ;
- Décrire qui sont les principaux concurrents, quels sont les avantages concurrentiels de l'entreprise et comment ces avantages concurrentiels lui permettent de réussir dans un environnement concurrentiel ;
- Répondre aux besoins et aux intérêts légitimes et raisonnables des parties prenantes.
Durabilité
- Identifier les questions environnementales et sociales spécifiques à l'industrie et au contexte (telles que le changement climatique) ;
- Décrire les principaux impacts environnementaux et sociaux de l'entreprise et leur incidence sur les activités de l'entreprise.
Facteurs internes
- Décrire les ressources, les structures et les processus de l'entreprise qui peuvent affecter la capacité de l'organisation à mettre en œuvre sa stratégie ;
- Inclure les forces internes qui influencent les coûts, la productivité et l'accès au marché, et reconnaître les effets potentiels.
