Modelo de estrutura do relatório anual | IFC Beyond the Balance Sheet

Ultima atualização: 01.09.2026

Modelo de estrutura do relatório anual

A tabela abaixo descreve os principais elementos de conteúdo de um modelo de relatório anual, estruturado em torno da estratégia, governança, gestão de riscos e desempenho de uma empresa.

A estrutura do modelo está alinhada com as principais recomendações dos pilares de governança, estratégia, gestão de riscos (gestão de impactos, riscos e oportunidades) e métricas e metas do IFRS S1 Requisitos Gerais para Divulgação de Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade e IFRS S2 Divulgações Relacionadas ao Clima e Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade e ajudará sua empresa a se preparar para divulgar informações de acordo com os novos padrões.

Governança
Liderança, cultura e compromisso com a sustentabilidade	Supervisão do propósito, dos valores e da cultura da empresa Abordagem de governança para promover valor de longo prazo para todas as partes interessadas Conformidade com os códigos e políticas de sustentabilidade
Órgãos de controle	Nomeação e indicação Posse dos membros da diretoria Direitos dos acionistas e de outras partes interessadas Função do Comitê de Nomeação Qualificações e independência Histórico (trabalho, educação); vínculo com a função do conselho e a estratégia da empresa Experiência em sustentabilidade (agregada e individual) Diversidade, equidade e inclusão (gênero, etnia, idade, etc.) Diretores executivos versus não executivos versus independentes Vínculos entre a empresa e os diretores não independentes Independência do presidente do conselho; função dos membros independentes do conselho Trabalho do conselho e comitês Principais atividades e responsabilidades Papel do conselho em relação à gerência Mandatos e trabalho dos comitês (tipos, funções) Composição, qualificação e independência Remuneração Política de remuneração Remuneração real Avaliação da diretoria Processo de avaliação da diretoria Indicadores-chave de desempenho Resultados/áreas de melhoria; plano de ação Governança da sustentabilidade Supervisão das questões de sustentabilidade no nível da diretoria, incluindo a pessoa mais sênior responsável Comitê de sustentabilidade (autônomo ou subcomitê) Papel da gerência
Ambiente de controle	Sistemas de controle interno Gestão e supervisão Escopo Controles internos sobre relatórios de sustentabilidade Função de auditoria interna Auditoria interna: principais atividades, desafios e descobertas Comitê de auditoria: função e deliberações, incluindo relatórios financeiros Auditoria externa: mandato, qualificação, independência; função do comitê de auditoria Conformidade Sistema de gestão (denúncia de irregularidades, programa de conformidade, diretor responsável) Integração da sustentabilidade
Tratamento de acionistas minoritários Minoritários	Propriedade e controle Acionistas diretos significativos (ou beneficiários efetivos) Propriedade indireta ou "considerada" Grupos e cadeias de controle Acionista controlador (identidade, função, política de sucessão) Direitos do acionista minoritário Nomeação para o conselho e outros direitos dos acionistas minoritários Mudança de controle Transações com partes relacionadas (RPTs) Política e processo de gerenciamento Detalhes sobre RPTs
Governança das partes interessadas Das partes interessadas	Compromisso, política e estratégia Gestão e governança Identificação das partes interessadas Comunicação externa e mecanismos de reclamação
Governança climática	Papel do conselho de administração na supervisão de questões relacionadas ao clima Papel da gerência na avaliação e gestão de questões relacionadas ao clima Matriz de Governança Climática da IFC

Estratégia
Visão geral da estratégia	Descrição da estratégia de longo prazo, incluindo a estratégia de sustentabilidade Estratégia climática Análise gerencial do progresso e dos retrocessos Introdução dos principais elementos do relatório de estratégia
Contexto estratégico	Modelo de negócios Produtos e serviços Clientes Processos de negócios Relacionamentos, recursos e insumos Ambiente externo de negócios Econômico Legal e regulatório Econômico Ambiental, incluindo o clima Concorrência Engajamento das partes interessadas Definição dos principais grupos de partes interessadas Insights do envolvimento das partes interessadas Integração na estratégia
Implementação estratégica	Objetivos estratégicos e KPIs Meio ambiente, incluindo KPIs relacionados ao clima KPIs sociais KPIs de governança Desempenho em relação às metas e aos KPIs Explicação narrativa do progresso, contratempos e mudanças no plano
Impactos, riscos e oportunidades	Riscos e oportunidades materiais a curto, médio e longo prazo Ambiental, incluindo riscos e oportunidades relacionados ao clima Riscos e oportunidades sociais Governança Impactos dos riscos e oportunidades no desempenho financeiro Impactos materiais sobre as pessoas e o meio ambiente (incluindo o clima) Efeitos dos impactos, riscos e oportunidades descritos na estratégia e na tomada de decisões da empresa A resiliência da empresa e sua capacidade de se ajustar aos riscos e oportunidades Respostas aos impactos, riscos e oportunidades descritos, incluindo quaisquer mudanças na estratégia e no modelo de negócios

Gerenciamento de riscos, impactos e oportunidades
Materialidade	Definição de materialidade usada para a avaliação de riscos, impactos e oportunidades
Processos e políticas de identificação de riscos, incluindo clima	Entradas e parâmetros usados para a avaliação de riscos Uso de análise de cenário (clima, outros, conforme praticável) Avaliação usada para a natureza, a probabilidade e a magnitude dos efeitos dos riscos Critérios de priorização para riscos de sustentabilidade versus outros riscos Processos de monitoramento de riscos Quaisquer alterações no processo de gerenciamento de riscos desde o período do relatório anterior
Processos e políticas de identificação de impactos sobre as pessoas e o meio ambiente	Metodologias e premissas utilizadas Avaliação de risco elevado ou impacto adverso Avaliação das próprias operações e relações comerciais Consulta às partes interessadas Priorização dos impactos
Processos e políticas de identificação de oportunidades	Processo de identificação, avaliação, priorização e monitoramento de oportunidades (inclusive relacionadas à sustentabilidade) Integração do processo de gerenciamento de oportunidades de sustentabilidade ao processo geral de gerenciamento de oportunidades

Desempenho, métricas e metas
Visão geral do desempenho	Análise do desempenho financeiro e não financeiro Resultados operacionais e financeiros, alterações materiais, informações prospectivas Desempenho de sustentabilidade Vínculos entre o desempenho financeiro e não financeiro Análise dos principais indicadores de desempenho (KP\|s)
Demonstrações financeiras	Demonstrações financeiras Demonstrações de resultados Balanço patrimonial Demonstração de fluxos de caixa Demonstração da variação do patrimônio líquido Notas às demonstrações financeiras Quaisquer efeitos materiais de questões relacionadas ao clima nas demonstrações financeiras Relatórios por segmento
Desempenho de sustentabilidade	Medição quantitativa do desempenho da empresa Métricas sugeridas para declarações de sustentabilidade Desempenho de sustentabilidade e finanças sustentáveis Métricas e metas relacionadas ao clima Métricas para avaliar riscos e oportunidades relacionados ao clima Divulgação das emissões de Escopo 1, Escopo 2 e, se apropriado, Escopo 3 Metas e desempenho em relação às metas Declarações de sustentabilidade Desempenho de sustentabilidade e contribuição para os ODSs
Auditoria financeira e garantia de sustentabilidade	Auditoria de demonstrações financeiras Garantia das declarações de sustentabilidade

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