Modelo de estructura del informe anual | IFC Beyond the Balance Sheet

Última actualización: 01.09.2026

Modelo de estructura del informe anual

La tabla que figura a continuación resume los principales elementos de contenido de un modelo de informe anual, estructurado en torno a la estrategia, la gobernanza, la gestión de riesgos y los resultados de una empresa.

La estructura del modelo está en consonancia con las principales recomendaciones de los pilares de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos (gestión de impactos, riesgos y oportunidades) y métricas y objetivos de la NIIF S1 Requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad y la NIIF S2 Divulgación de información relacionada con el clima y Normas europeas de información sobre sostenibilidad, y ayudará a su empresa a prepararse para divulgar información con arreglo a las nuevas normas.

Gobernanza
Liderazgo, cultura y compromiso con la sostenibilidad	Supervisión del propósito, los valores y la cultura de la empresa Enfoque de gobernanza para promover el valor a largo plazo para todas las partes interesadas Cumplimiento de los códigos y políticas de sostenibilidad
Órganos de gobierno	Nominación y nombramiento Mandato de los miembros del Consejo Derechos de los accionistas y otras partes interesadas Papel del Comité de Nombramientos Cualificaciones e independencia Antecedentes (trabajo, formación); relación con la función del consejo y la estrategia de la empresa Experiencia en sostenibilidad (agregada e individual) Diversidad, equidad e inclusión (género, etnia, edad, etc.) Consejeros ejecutivos frente a no ejecutivos e independientes Vínculos entre la empresa y los consejeros no independientes Independencia del presidente del consejo; papel de los consejeros independientes Trabajo del consejo y comités Principales actividades y responsabilidades Papel del consejo frente a la dirección Mandatos y trabajo de los comités (tipos, funciones) Composición, cualificación e independencia Remuneración Política de remuneración Remuneración real Evaluación del Consejo Proceso de evaluación del Consejo Indicadores clave de rendimiento Resultados/áreas de mejora; plan de acción Gobernanza de la sostenibilidad Supervisión de las cuestiones de sostenibilidad a nivel del consejo, incluido el máximo responsable Comité de sostenibilidad (independiente o subcomité) Papel de la dirección
Entorno de control	Sistemas de control interno Gestión y supervisión Alcance Controles internos sobre los informes de sostenibilidad Función de auditoría interna Auditoría interna: principales actividades, retos y conclusiones Comité de auditoría: función y deliberaciones, incluida la información financiera Auditoría externa: mandato, cualificación, independencia; función del comité de auditoría Cumplimiento Sistema de gestión (denuncia de irregularidades, programa de cumplimiento, responsable) Integración de la sostenibilidad
Tratamiento de los Accionistas minoritarios	Propiedad y control Accionistas directos significativos (o beneficiarios efectivos) Propiedad indirecta o "presunta Grupos y cadenas de control Accionista de control (identidad, función, política de sucesión) Derechos del accionista minoritario Nombramiento en el consejo y otros derechos de los accionistas minoritarios Cambio de control Transacciones con partes vinculadas (RPT) Política y proceso de gestión Detalles sobre las RPT
Gobernanza de las partes interesadas Compromiso	Compromiso, política y estrategia Gestión y gobernanza Identificación de las partes interesadas Comunicación externa y mecanismos de reclamación
Gobernanza climática	Papel del consejo en la supervisión de las cuestiones relacionadas con el clima Papel de la dirección en la evaluación y gestión de las cuestiones relacionadas con el clima Matriz de gobernanza climática de la CFI

Estrategia
Visión general de la estrategia	Descripción de la estrategia a largo plazo, incluida la estrategia de sostenibilidad Estrategia climática Avances y retrocesos en la revisión de la gestión Introducción de los principales elementos del informe de estrategia
Contexto estratégico	Modelo de negocio Productos y servicios Clientes Procesos empresariales Relaciones, recursos e insumos Entorno empresarial externo Económico Legal y reglamentario Mercado Medio ambiente, incluido el clima Competencia Participación de las partes interesadas Definición de las principales partes interesadas Conclusiones de la participación de las partes interesadas Integración en la estrategia
Implementación estratégica	Objetivos estratégicos e indicadores clave de rendimiento Indicadores medioambientales, incluidos los relacionados con el clima KPI sociales Indicadores de gobernanza Resultados en relación con los objetivos y los indicadores clave de rendimiento Explicación narrativa de los avances, contratiempos y cambios en el plan
Impactos, riesgos y oportunidades	Riesgos y oportunidades importantes a corto, medio y largo plazo Riesgos y oportunidades medioambientales, incluidos los relacionados con el clima Riesgos y oportunidades sociales Gobernanza Impacto de los riesgos y oportunidades en los resultados financieros Impactos materiales sobre las personas y el medio ambiente (incluido el clima) Efectos de los impactos, riesgos y oportunidades descritos en la estrategia y la toma de decisiones de la empresa Resistencia y capacidad de la empresa para adaptarse a los riesgos y oportunidades Respuestas a los impactos, riesgos y oportunidades descritos, incluyendo cualquier cambio en la estrategia y el modelo de negocio

Gestión de riesgos, impactos y oportunidades
Materialidad	Definición de materialidad utilizada para la evaluación de riesgos, impactos y oportunidades
Procesos y políticas de identificación de riesgos, incluido el clima	Entradas y parámetros utilizados para la evaluación de riesgos Uso de análisis de escenarios (clima, otros en la medida de lo posible) Evaluación utilizada para la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos Criterios de priorización de los riesgos de sostenibilidad frente a otros riesgos Procesos de seguimiento de los riesgos Cualquier cambio en el proceso de gestión de riesgos desde el período de informe anterior
Procesos y políticas de identificación de impactos sobre las personas y el medio ambiente	Metodologías e hipótesis utilizadas Evaluación del riesgo acentuado o del impacto adverso Evaluación de las propias operaciones y relaciones comerciales Consulta con las partes interesadas Priorización de impactos
Procesos y políticas de identificación de oportunidades	Proceso de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de oportunidades (incluidas las relacionadas con la sostenibilidad) Integración del proceso de gestión de oportunidades de sostenibilidad en el proceso general de gestión de oportunidades

Rendimiento, métricas y objetivos
Resumen de resultados	Análisis de los resultados financieros y no financieros Resultados operativos y financieros, cambios materiales, información prospectiva Resultados en materia de sostenibilidad Vínculos entre resultados financieros y no financieros Análisis de los indicadores clave de rendimiento (KP\|s)
Estados financieros	Estados financieros Cuentas de resultados Balance de situación Estado de flujos de tesorería Estado de cambios en los fondos propios Notas a los estados financieros Efectos materiales de las cuestiones climáticas en los estados financieros Información por segmentos
Rendimiento de sostenibilidad	Medición cuantitativa del rendimiento de la empresa Métricas sugeridas para las declaraciones de sostenibilidad Desempeño de sostenibilidad y finanzas sostenibles Métricas y objetivos relacionados con el clima Métricas para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima Divulgación de las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3 Objetivos y resultados con respecto a los objetivos Declaraciones de sostenibilidad Desempeño en sostenibilidad y contribución a los ODS
Auditoría financiera y garantía de sostenibilidad	Auditoría de estados financieros Garantía de las declaraciones de sostenibilidad

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